O Impacto do MEJ no Brasil

O Movimento Empresa Júnior é um dos principais movimentos estudantis dentro do mundo acadêmico. Estando presente em mais de 50 países e espalhado em todas as partes do mundo, esse movimento é de suma importância para o crescimento e a ampliação do conhecimento, tanto acadêmico quanto de vida, do estudante.
No Brasil, o MEJ chegou em 1989, com a criação da primeira empresa, na Fundação Getúlio Vargas (FGV). De lá para cá, o movimento cresceu e, atualmente, o Brasil detém o maior número de empresas juniores do mundo. Mas o que isso traz de benefício para a sociedade?

Além de capacitar e ampliar os horizontes do estudante dentro da universidade, seja ela qual for, o MEJ impacta, também, a sociedade e a economia. Segundo dados coletados do Minas Júnior, mais de 60% das empresas acabam fechando as portas com menos de 5 anos de funcionamento. Por oferecer serviços explicitamente mais baratos que o convencional e atuando nesse ramo de empreendedorismo, as EJ’s (empresas juniores) conseguem ajudar o empresário a sair dessa estatística alarmante, gerando emprego e renda para a economia local. Além disso, somente no ano passado, foram injetados na economia brasileira mais de 120 milhões de reais provenientes apenas de empresas juniores; ainda, por não terem fins lucrativos, esse dinheiro acaba tendo retorno em capacitação e conhecimento dos jovens, ajudando, assim, a tornar o Brasil um país cada vez mais empreendedor.
Fora isso, na parte da sociedade, é de obrigação de cada empresa júnior realizar um projeto social. Oferecendo preços mais baixos (em alguns casos até gratuito), o movimento acolhe também o empresário que não possui caixa para contratar um projeto. Realizando essa ação, é possível ajudar microempresários e evitar uma possível falência, evitando sérios problemas ocasionados por essa ação.
Nós, da PROJEP, orgulhamo-nos de fazer parte desse grandioso movimento que muda e acrescenta milhares de vidas todos os dias. Interessou-se pela leitura? Quer saber mais sobre isso? Entre em contato conosco!

Conteúdo escrito por João Antônio Prata Neto.

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Por que o reconhecimento dos funcionários impacta diretamente na produtividade do seu negócio?

8A77B18B-B752-496F-893D-2D1A056A123BEm algum momento da sua vida, você já experimentou algum desgosto ou sentiu que todo o esforço que colocou para desempenhar uma atividade não serviu de nada? Se sim, provavelmente deve se lembrar do sentimento e da baixa energia que te preencheu naquele momento e, após isso, todas as coisas pareciam dar errado. Nesse momento, alguém chegou até você e elogiou os aspectos positivos daquela tarefa ou pelo menos tentou elencar pontos que pudessem te levar a um amadurecimento e que, no futuro, essa atividade traria um resultado satisfatório? Talvez isso ajudaria a diminuir aquele antigo sentimento de decepção. Muitas vezes, uma simples palavra em uma conversa informal nos motiva a fazer diferente da próxima vez, ou então, mesmo que o 100% de qualidade tenha sido atingido, o RECONHECIMENTO nos instiga a tentar colocar 110% de entrega na próxima execução. Por isso, o tema que será abordado nesse artigo é exatamente este: Reconhecimento entre os funcionários e como isso impacta positivamente no seu negócio.
Nos dias atuais, o nível de renda salarial não é a principal fonte de insatisfação dos brasileiros em seus trabalhos. Porque, além de altos cargos, responsabilidades ou simplesmente uma folha salarial, as pessoas desejam ser reconhecidas e valorizadas pelos seus feitos. É claro, atrás de todo colaborador, existe um ser humano com os sentimentos aflorados como qualquer outro, e seu nível emocional interfere completamente nas suas atitudes e no rendimento de suas atividades no dia a dia. Por isso, aqui está a primeira tarefa prática que você pode começar a aplicar a partir de amanhã na sua empresa: comece elogiando os pequenos feitos de seus funcionários, aqueles pelos quais ninguém dá valor, e verifique como ele responderá a partir disso. Assim, expresse o quanto ele desempenhou bem a tarefa e instigue-o a desenvolver algo um pouco mais complexo, sempre exaltando seu potencial para que seus níveis de confiança e de motivação se mantenham elevados e, no final, que seu melhor seja dado na tarefa seguinte. Observe os resultados.
Segundo o filósofo brasileiro Mario Sérgio Cortella, “(…) ser mais uma peça da engrenagem é um fardo nos tempos atuais”. As pessoas desejam se sentir importantes naquilo que fazem, por isso a ausência de reconhecimento é um fantasma
que assombra diversas organizações. MAS, COMO IDENTIFICAR SE O SEU FUNCIONÁRIO NÃO ESTÁ SE SENTINDO VALORIZADO?
A sugestão aqui é realizar uma prática com os funcionários chamada: Avaliação de Desempenho. O ponto principal do objetivo dessa avaliação é perceber como o funcionário está se sentindo na organização naquele momento; para isso, podem haver conversas formais ou informais, porém é mais válido que essa conversa seja particular, bem sincera e aberta em relação a feedbacks, além de ser uma via de mão dupla: o gestor deve estar preparado para dar e receber. Só mostrando vulnerabilidade, o funcionário se sentirá à vontade para se abrir mais. Existem guias de como estruturar uma boa avaliação de desempenho (é interessante ler as referências para se ter um melhor embasamento). Com essa prática, além de poder “ter o tato” de como o colaborador está no momento, é possível fornecer meios para que ele se desenvolva, proporcionando um acompanhamento mais próximo e mostrando que você se importa com o estado da saúde mental dele e se ele está se sentindo bem ou não. Assim, essa prática irá possibilitar que o colaborador melhore seu desempenho a cada ciclo da avaliação.
Além disso, é muito importante a questão da capacitação interna dos funcionários para alavancar os resultados da instituição; eles precisam estar capacitados para executar as atividades a que são designadas e, sentindo que a organização se importa com eles, será recíproco, então eles também irão se importar com a organização e fazer “por onde” para que os resultados sejam alavancados.
Para conclusão e reflexão final sobre o que foi descrito até aqui, por trás de todas as organizações, existem muitas pessoas que fazem os processos acontecerem, que manejam os maquinários e que se relacionam umas com as outras. Portanto, organizações são formadas por PESSOAS, por isso tamanha importância da qualidade do clima organizacional e da valorização de cada um que está lá dentro fazendo acontecer.
Otávio Barroso Satin
19 de setembro de 2019

Por que realizar uma pesquisa de satisfação?

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A principal missão da PROJEP consultoria é impactar vidas e proporcionar experiências únicas através de soluções inteligentes. O foco para essa missão dar certo é sempre buscar o aperfeiçoamento no jeito de solucionar problemas e, para isso, ocorre a pesquisa de satisfação.
• O que é?
Para entender melhor do que se trata essa pesquisa, deve-se ter em mente o significado de satisfação. Segundo Philip Kotler, satisfação consiste na sensação de prazer ou desapontamento resultante da comparação do desempenho percebido de um produto ou serviço em relação às expectativas do comprador. Assim, a pesquisa de satisfação é uma ferramenta utilizada para avaliar o grau de satisfação ou “nível de felicidade” do cliente quanto à solução apresentada.
• Qual o propósito?
O objetivo dessa pesquisa é ter uma maior proximidade com o cliente, estabelecendo um diálogo entre as partes e, assim, familiarizar-se com suas ideias e mensurar o que pensam sobre as soluções apresentadas, o comportamento da equipe durante o projeto e qualquer outro ponto relacionado ao que foi entregue. Desse modo, identificam-se falhas e oportunidades de melhorias que podem ser ajustadas em soluções futuras, traçando planos de ação e garantindo a qualidade dos serviços.
Então, através dessa pesquisa de satisfação, conseguem-se obter decisões mais assertivas em diversos aspectos do projeto, sempre na busca da satisfação total e geral dos clientes.

Conteúdo escrito por Caio Zaccarim.

Histórias que inspiram: Thalis

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Thalis iniciou cedo sua história no empreendorismo. Trabalhando desde cedo com seu pai, no almoxarifado, ganhou muita experiencia, mesmo com pouca idade. Passou por diversos setores dentro da empresa e realizou inúmeras tarefas.

Porém, o destino aguardava novos rumos para Thalis. Assim como todos os grandes empresários, zona de conforto não é um local onde se queira estar. Thalis é movido a desafios, e, com 21 anos, saiu da empresa na qual estava trabalhando a 7 anos e começou uma nova jornada, no ramo de transportadora.

Thalis aventurou-se em um ramo totalmente desconhecido, mas com muita vontade e determinação. Foi nesse ramo que ele obteve seu primeiro funcionário, o motorista de seu caminhão. Passou por muitas dificuldades e empecilhos nessa jornada, mas nunca deixou de trabalhar. Passados 1 ano e 6 meses desde que saiu da empresa do seu pai, este jovem empresário resolveu se aventurar mais uma vez. Vendeu seu caminhão e comprou uma loja de insulfilm.

Foi nessa época que sua vida começou a mudar. Como era um ramo desconhecido para ele, no começo obteve muitas dificuldades, principalmente em a relação aos seus funcionários, pois, como não obtinha da experiencia e conhecimento necessário para realizar as atividades da empresa, era totalmente dependente deles. O tempo foi passando e Thalis adquiriu as ferramentas necessárias para administrar a empresa, e foi aí que tudo começou a dar certo. Ele se especializou em um nível que virou referência nesse ramo, conseguindo muitos clientes e, consequentemente, capital para sua loja. Além disso, trouxe inovações e diferenciais para sua loja , como produtos que não existiam no mercado uberabense.

Mas após uma conversa com seu amigo de infância, Guilherme, esse jovem empresário enxergou uma oportunidade de investimento que mudaria sua vida. Thalis consegui ver o que outras pessoas não viram, o impacto da crise no seu negócio e, diferente deles, tomou medidas enquanto isso não havia acontecido. Como sua mãe foi um pilar importantíssimo em sua caminhada, ele cedeu a empresa de insulfilm para ela e, junto com Guilherme, partiu para uma nova aventura: a TG Print, uma empresa de comunicação visual.

Assim como em todos seus negócios, o começo nesse ramo foi muito complicado. Junto com Guilherme, passou por situações dificílimas e até mesmo humilhantes. Porém, como nunca deixou de ir atrás de seus sonhos, Thalis não desistiu e se empenhou como nunca nessa jornada. Hoje, passado mais de 3 anos desde a fundação da TG Print, ela já é uma das principais empresas no ramo de comunicação visual em Uberaba e, sem dúvidas, a mais promissora e tecnológica desse ramo.

Nós, da Projep, reconhecemos e admiramos o esforço e persistência de Thalis e, assim como muitos acreditaram no trabalho dele, agradecemos por acreditar no nosso!!

Saiba o que é e qual a importância do Plano de Marketing para sua empresa

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O Plano de marketing é fundamental para qualquer empresa, seja ela do tamanho que for. Entender sobre o mercado é um pilar importantíssimo para se obter sucesso no ramo em que se encontra inserido. Sem isso, o empresário não tem conhecimento sobre o seu público alvo, não sendo possível, assim, realizar estratégias para obter maior visualização da empresa. Mas afinal, o que é o Plano de Marketing?
Plano de marketing é uma análise minuciosa do mercado, que, com seus dois pilares principais, a pesquisa de mercado e a análise de concorrentes, consegue direcionar melhor a empresa nas suas ações dentro do mercado. É de suma importância para a tomada de decisões empresariais pois, com ela, o empresário consegue ter a visão do seu entorno, dando sustentação, com base na análise de gráficos e dados fornecidos, para uma decisão mais assertiva acerca do tema trabalhado.
Esse projeto é construído baseando-se nos dados coletados na análise de concorrentes e na pesquisa de mercado. Nele, construímos gráficos e entregamos para os clientes dados importantes para que, o próprio cliente, tenha mais embasamento na sua tomada de decisão. Além disso, a compreensão e entendimento de como utilizar as redes sociais, por exemplo, é simplificada, trazendo inúmeros benefícios para a empresa.
Nós, da Projep, trabalhamos e temos o Plano de Marketing como o carro chefe dentro da empresa, possuindo assim, muita experiencia e capacitação para a realização desse projeto. Possuímos um serviço diferenciado dentro do mercado e com altíssima qualidade. Entre em contato conosco para realizarmos esse serviço tão importante dentro do contexto empresarial para você!

PROJEP INDICA

INDICA 134A fórmula do sucesso é uma variável relativa e de difícil descrição, mas algumas características são imprescindíveis para se atingir o lugar mais o alto do pódio.

Rick um empreendedor nato é um espelho e modelo a ser seguido por outros empreendedores que almejam o sucesso. Ele desde pequeno não se conformou, e cresceu fazendo o simples, o humilde e fazendo com foco e determinação. Pega Visão é uma autobiografia de Rick que se preocupa em falar de pessoa para pessoa, de povo para povo, a sua história e suas motivações e conhecimentos adquiridos.

Rick saiu da areia da praia com um isopor na mão e foi de avião parar em Harvard onde palestrou sobre sua vida e seu senso empreendedor. Inconformismo e empreendedorismo são qualidades que Rick e a Projep possuem comum, assim como o nosso Movimento Empresa Júnior que forma líderes capazes de realizar projetos de alto impacto que mudam a realidade à sua volta.

Por que fazer uma Análise de Concorrentes pode alavancar seu negócio

Arte AC - Copia

Entender o que seus concorrentes estão fazendo de diferente de você, saber sua posição no mercado e identificar seus pontos de melhoria são alguns dos benefícios trazidos por uma AC (Análise de Concorrentes). Uma AC pode te proporcionar clareza quanto a várias questões nunca solucionadas dentro do seu estabelecimento, dúvidas essas que você sequer saberia pontuar.

É sobre mapear os pontos positivos e negativos, tanto de seus concorrentes, quanto de si mesmo, buscando nitidez para que decisões sejam tomadas. Uma AC fornece-lhe insumos para entender aquilo que tem feito sucesso nos consumidores do seu ramo, algo que você poderia implantar no negócio para que as vendas subam; é uma transparência que te permite decidir manter seus diferenciais e melhorar suas falhas, isso tudo porque conseguimos identificar mecanismos que estão dando certo no mercado e como poderíamos adaptá-los na sua realidade, além daquilo que está dando errado e que não é viável de ser implantado.

Como é feita?

Nós da PROJEP colhemos informações básicas com o nosso cliente acerca do seu próprio estabelecimento e dicas de concorrentes. Em seguida, imergimos em um assíduo estudo sobre o mercado da área, possíveis estabelecimentos que ameaçam as vendas do nosso contratante, diferenciais em alta e outras informações relevantes. Reunimos todas as informações em um relatório que influencie em tomadas de decisão do contratante para crescimento da empresa.

Ainda, é comum o questionamento acerca do quanto essa análise seria “correta”. Muitas pessoas se perguntam isso, imaginando a possibilidade de soar antiético. Caso esta seja uma preocupação sua, saiba que não só é correto, como altamente necessário e incentivado por grandes autores e empresários.

Entre em contato conosco para agendarmos uma avaliação sem custo e/ou sanar dúvidas sobre esse serviço oferecido pela PROJEP.

CONFLITOS INTERNOS ATRAPALHAM A PRODUTIVIDADE DA SUA EMPRESA ?

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  A pesquisa de clima organizacional é um estudo utilizado para coletar diversos tipos de dados, trazendo sempre muitas informações relevantes sobre qual está sendo a percepção dos funcionários em relação a muitos fatores que podem até mesmo afetar o seu desempenho e motivação dentro da empresa.

  Entretanto a desarmonia do ambiente de trabalho implica diretamente na qualidade e na produtividade da equipe de colaboradores, e para isso aplica-se a PCO como uma ferramenta estratégica que descobre a fonte dos problemas, sendo possível assim obter vantagens como:

  • -Elevação do índice de satisfação dos colaboradores

Uma equipe unida e motivada que segue as missões, visões e valores da empresa traz melhores resultados e aumenta a qualidade do ambiente de trabalho.

  • -Potencializar pontos fortes

Os pontos fortes de um sistema produtivo são os maiores agregadores de valor da sua empresa, valoriza-los aumenta a qualidade do produto e o seu reconhecimento pelos consumidores, para isso a PCO busca identifica-los e propõe meios de potencializá-los.

  • -Eliminar pontos fracos

Pontos fracos são as oportunidades que estão sendo perdidas por estar se fazendo algo de maneira errada ou de forma desnecessária, criando gargalos que podem ser eliminados facilmente após realizado o estudo de dados coletados pela pesquisa.

  • -Base para intervir nos pontos críticos da organização

Através de entrevistas pessoais ou coletivas de forma segura e anônima que protege o colaborador e o proprietário, buscamos entender com a equipe quais são as criticidades que estão desencadeando em problemas de relacionamento e gerando conflitos, atrapalhando assim o desenvolvimento das tarefas.  Então os dados coletados servirão de base para aplicarmos uma resolução viável que resolva tais problemas.

Não perca tempo, entre em contato com a gente e agende uma reunião gratuita!

Por que contratar uma Empresa Júnior?

Com mais de 50 anos de existência, as empresas juniores visam impactar a educação e o mercado com os seus produtos e projetos de consultoria, levando o empreendorismo a um patamar acima com a inserção de jovens no meio trabalhador logo cedo.

3.1
Por serem organizações sem fins-lucrativos, oferecem serviços de qualidade a um baixo custo, tornando as consultorias acessíveis para micro e pequenas empresas. Todo o lucro é, por lei, mantido dentro do Movimento Empresa Júnior (surgido na França em 1967 e chegado ao Brasil em 1988), cujo objetivo é tornar o mundo mais empreendedor com pessoas mais comprometidas e capazes por meio da realização de mais e melhores projetos.
Também, por estarem presentes nas maiores universidades do mundo, principais polos de tecnologia e inovação, seus serviços seguem as principais tendências da área e contam com uma enorme bibliografia, infraestrutura, orientação de professores referência em suas profissões e ajuda de custos (na maioria dos casos).
As empresas juniores também conseguem personalizar toda a sua atuação, desde seus projetos ao atendimento do cliente.

Contribua com o fomento da educação empreendedora no país, contrate uma empresa júnior e alcance grandes resultados no seu negócio!

MAPEAMENTO E A PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS PODEM AJUDAR NO TREINAMENTO DE SEUS COLABORADORES

2.1

Entenda como o Mapeamento e a Padronização de Processos podem ajudar no treinamento de seus colaboradores.

Se nós te falássemos que existe uma maneira comprovada de aumentar a produtividade dos seus colaboradores e a qualidade das suas entregas, logo no seu período de experiência, você acreditaria?
Dentro desta solução, um de seus benefícios é o auxílio ao treinamento de novos funcionários.
E como isso é possível? Com o mapeamento e a padronização nós conseguimos:

REDUZIR AS FALHAS
A identificação de problemas torna-se mais precisa, já que é possível saber onde uma falha ocorre e quais são suas prováveis causas, além de ser viável designar maneiras para resolvê-las, caso venham a acontecer.

AUMENTAR A PRODUTIVIDADE
Com todo o processo documentado, é de grande vantagem para o colaborador entender o objetivo de suas ações, e, fazendo-as na sequência determinada, não é preciso nenhum outro meio de assistência.

DELIMITAR FUNÇÕES
A realização do mapeamento faz com que as funções dentro da empresa sejam muito bem divididas. Ter essas funções e esses papéis bem definidos é essencial para que todos saibam suas tarefas e as realizem de forma correta, sem dar espaço para erros por conta da falta de um responsável.

PADRONIZAR O TRABALHO
A padronização é a implantação de normas técnicas vinculadas diretamente à qualidade do serviço/produto. Um processo só atinge o status de padronizado quando as pessoas possuem amplo conhecimento do que deve ser feito e do como ser feito (além de, claro, conseguirem colocar em prática).
Com esses quesitos, é possível ter colaborares PRODUTIVOS que consigam fornecer entregas de QUALIDADE em qualquer nível de serviço estipulado.