O texto explica que o levantamento de inventário é o processo de contar, identificar e organizar fisicamente os itens em estoque, comparando o estoque real com o que está registrado no sistema. Esse processo é importante porque evita perdas invisíveis, corrige divergências, melhora os pedidos de compra, reduz capital parado e apoia decisões estratégicas. No case apresentado, a Projep Jr aplicou essa metodologia para a rede O Boticário, atendendo unidades em Uberaba, Conceição das Alagoas, Coromandel, Monte Carmelo e Sacramento.

A metodologia utilizada foi dividida em seis etapas: planejamento, identificação, contagem e planilhamento, pedido de compra, etiquetagem e finalização. O diferencial do projeto foi a condução estruturada, com contrato formal, Termo de Abertura de Projeto, escopo individual por unidade, registro de problemas e validação final do cliente. Assim, o inventário deixou de ser apenas uma contagem de estoque e se tornou uma ferramenta de gestão, com impacto direto na organização, nas compras, no caixa e na tomada de decisão da empresa.

Mapear processos não é exercício de organização é o caminho prático pra reduzir custo, cortar retrabalho e tirar a empresa da dependência de pessoas-chave. O artigo mostra como fazer isso em 6 a 8 passos (escolher o processo prioritário, documentar a realidade, validar com quem executa, padronizar e revisar), sustentado por dados como até 30% menos retrabalho no setor financeiro e ROI de automação entre 30% e 200% no primeiro ano.
Ele também compara planilha, software e consultoria como caminhos possíveis, traz exemplos reais de logística e finanças, e fecha com FAQ e uma conclusão que posiciona a consultoria especializada como diferencial pelo diagnóstico isento e o plano de ação com indicadores mensuráveis, algo difícil de replicar fazendo só internamente.

Muitos negócios enfrentam dificuldades financeiras não por falta de clientes, mas por ausência de controle fluxo de caixa desorganizado, precificação incorreta e falta de indicadores claros são problemas que corroem o lucro silenciosamente. A gestão financeira resolve isso ao organizar receitas, despesas e custos para que o empresário tome decisões com base em dados reais.

A Projep Jr Consultoria oferece esse suporte de forma prática e acessível, atuando desde o diagnóstico financeiro até a entrega de um plano de ação personalizado. Formada por estudantes da UFTM com supervisão de professores especialistas, a empresa júnior transforma o financeiro do seu negócio com qualidade e preço justo.

O programa 5S é uma metodologia japonesa que transforma ambientes de trabalho por meio de 5 princípios — Utilização, Organização, Limpeza, Padronização e Autodisciplina. Popularizado pela Toyota, ele vai muito além de “organizar o espaço”: é a base que sustenta produtividade, segurança e cultura de melhoria contínua. Quando bem implantado, reduz desperdícios, diminui acidentes e prepara a empresa para metodologias mais avançadas como Lean e ISO.
A Projep colocou isso em prática na Casa Rocha — um projeto completo de 16 semanas, com mapeamento de processos, workshop de conscientização, implementação dos 5 sensos e auditorias internas. O projeto foi encerrado com a auditoria final conduzida pelos próprios colaboradores, garantindo que a cultura de organização continuasse viva sem depender da consultoria. Se a sua empresa ainda convive com retrabalho, falta de padrão ou ambientes desorganizados, o próximo passo começa com uma conversa. Fale com um especialista da Projep.

A ISO 9001:2015 é uma norma internacional que estabelece requisitos para um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), visando melhorar os processos de uma empresa, reduzir falhas e garantir a satisfação do cliente. Ela ajuda a criar processos mais eficientes, padronizados e controlados, promovendo a melhoria contínua e a confiança no mercado.
O case da CCM, empresa especializada na produção de produtos descartáveis, ilustra como a aplicação dessa norma pode transformar a operação de uma organização. A Projep Consultoria foi responsável pelo mapeamento de processos, utilizando ferramentas como BPMN e a Matriz GUT para identificar falhas, otimizar processos e propor soluções estratégicas nas áreas de Financeiro, Logística, PCP, Produção e Qualidade.
A adoção da ISO 9001:2015 permitiu à CCM melhorar sua gestão, reduzir retrabalhos e fortalecer uma cultura de qualidade, essencial para o sucesso no mercado competitivo. A conclusão do projeto demonstrou que a ISO 9001:2015 é mais do que uma certificação; é um diferencial estratégico para qualquer empresa, oferecendo maior eficiência, controle e confiança em todas as etapas do processo.